Personal MBA: व्यावसायिक निपुणताका लागि एक विस्तृत गाइड
के तपाईं परम्परागत MBA डिग्रीमा लाखौं खर्च नगरीकनै विश्व-स्तरीय व्यावसायिक ज्ञान हासिल गर्न चाहनुहुन्छ? यदि तपाईंको जवाफ 'हो' छ भने, तपाईं सही ठाउँमा हुनुहुन्छ। यो लेख तपाईंको व्यक्तिगत MBA हो—एक यस्तो पाठ्यक्रम, जुन विश्वका सबैभन्दा सफल विचारकहरू र व्यवसायीहरूले लेखेका पुस्तकहरूबाट तयार पारिएको छ।
यहाँ हामी केवल पुस्तकहरूको सारांश मात्र प्रस्तुत गर्दैनौं, बरु ती पुस्तकहरूले सिकाउन खोजेका गहिरो पाठ, रणनीति र दर्शनलाई उजागर गर्नेछौं। आउनुहोस्, यो ज्ञानको यात्रामा डुबुल्की मारौं।
भाग १: व्यवसायको जग
पुस्तक: The Personal MBA
लेखक: जोश कफम्यान (Josh Kaufman)
मुख्य विचार: एउटा सफल व्यवसाय कुनै रकेट विज्ञान होइन। यो ५ अन्तरसम्बन्धित प्रक्रियाहरूको एउटा प्रणाली हो। यदि तपाईंले यी ५ क्षेत्रहरूलाई राम्रोसँग बुझ्नुभयो र व्यवस्थापन गर्नुभयो भने, तपाईंले कुनै पनि व्यवसायलाई सफल बनाउन सक्नुहुन्छ।
विस्तृत व्याख्या: कफम्यानले बिजनेस स्कुलहरूको आलोचना गर्दै भन्छन् कि तिनीहरूले व्यवसायलाई अनावश्यक रूपमा जटिल बनाउँछन्। वास्तविकतामा, हरेक व्यवसाय— चाहे त्यो सानो चिया पसल होस् वा बहुराष्ट्रिय कम्पनी— निम्न ५ आधारभूत सिद्धान्तहरूमा चल्छ:
मूल्य सिर्जना (Value Creation): मानिसहरूले चाहेको वा आवश्यक परेको कुरा बनाउनु।
मार्केटिङ (Marketing): सम्भावित ग्राहकहरूको ध्यान आकर्षित गर्नु।
बिक्री (Sales): ग्राहकलाई खरिद गर्नका लागि सहमत गराउनु।
मूल्य वितरण (Value Delivery): ग्राहकलाई वाचा गरेअनुसारको उत्पादन वा सेवा प्रदान गर्नु।
वित्त (Finance): व्यवसाय नाफामा चलिरहेको छ भन्ने सुनिश्चित गर्नु।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
MBA को भ्रमबाट मुक्त हुनुहोस्: सफल हुनका लागि तपाईंलाई महँगो डिग्री चाहिँदैन, बरु यी ५ क्षेत्रको व्यावहारिक ज्ञान चाहिन्छ।
प्रणालीको रूपमा सोच्नुहोस्: व्यवसायका यी ५ भागहरू एकअर्कासँग जोडिएका छन्। एउटामा आउने परिवर्तनले अर्कोलाई असर गर्छ। उदाहरणका लागि, यदि तपाईंको मार्केटिङ कमजोर छ भने, बिक्री स्वतः घट्छ।
ग्राहक नै केन्द्र हो: हरेक सफल व्यवसायको सुरुवात ग्राहकको आवश्यकता वा समस्या पहिचान गरेर त्यसको समाधान दिनुबाट हुन्छ।
भाग २: मार्केटिङ र मनोविज्ञान
पुस्तक: Influence: The Psychology of Persuasion
लेखक: रोबर्ट सियालडिनी (Robert Cialdini)
मुख्य विचार: मानिसहरूलाई "हो" भन्न लगाउनु कुनै कला मात्र होइन, यो एक विज्ञान हो। मानिसहरूले कसरी निर्णय लिन्छन् भन्ने कुरालाई निर्देशित गर्ने केही मनोवैज्ञानिक सिद्धान्तहरू छन्, जसलाई बुझेर तपाईं आफ्नो प्रभावलाई बढाउन सक्नुहुन्छ।
विस्तृत व्याख्या: सियालडिनीले वर्षौंसम्म विभिन्न क्षेत्रका "प्रभावका विज्ञहरू" (सेल्सम्यान, विज्ञापनदाता, राजनीतिज्ञ) को अध्ययन गरेर प्रभावका ६ विश्वव्यापी सिद्धान्तहरू पत्ता लगाए। यी सिद्धान्तहरू हाम्रो दिमागको सर्टकट (Heuristics) मा आधारित छन्, जसले हामीलाई छिटो निर्णय लिन मद्दत गर्छ।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
पारस्परिकता (Reciprocity): केही दिनुहोस्, अनि पाउनुहोस्। निःशुल्क नमूना (Free Sample) वा निःशुल्क सल्लाह दिनु यसैको उदाहरण हो। मानिसहरू आफूले केही पाएपछि बदलामा केही दिनुपर्छ भन्ने महसुस गर्छन्।
प्रतिबद्धता र स्थिरता (Commitment & Consistency): मानिसहरू आफ्नो पुरानो निर्णय वा प्रतिबद्धतामा अडिग रहन चाहन्छन्। सानो "हो" बाट सुरु गर्नुहोस् (जस्तै: न्यूजलेटर साइन-अप) र त्यसपछि ठूलो "हो" (खरिद) तिर लैजानुहोस्।
सामाजिक प्रमाण (Social Proof): जब मानिसहरू अनिश्चित हुन्छन्, उनीहरू अरूको व्यवहार हेर्छन्। "Best Seller" लेबल, ग्राहकको समीक्षा (Testimonials), र "9 out of 10 doctors recommend" जस्ता कुराहरू सामाजिक प्रमाण हुन्।
मन पराउनु (Liking): हामी आफूले मन पराउने, चिनेको, वा आफूजस्तै लाग्ने मानिसहरूको कुरा सजिलै मान्छौं। त्यसैले ब्रान्डहरूले सेलिब्रेटी वा आकर्षक मोडेलहरू प्रयोग गर्छन्।
अधिकार (Authority): हामी विशेषज्ञ वा आधिकारिक व्यक्तित्वको कुरामा विश्वास गर्छौं। डाक्टरको कोट, पद, वा पुरस्कारले अधिकारको संकेत गर्छ।
दुर्लभता (Scarcity): कुनै चीज सीमित छ वा गुम्न सक्छ भन्ने थाहा पाएपछि हामी त्यसलाई बढी मूल्यवान ठान्छौं। "Limited Time Offer," "Only 2 seats left" जस्ता वाक्यांशहरू यसैका उदाहरण हुन्।
पुस्तक: Made to Stick
लेखक: चिप र ड्यान हिथ (Chip & Dan Heath)
मुख्य विचार: केही विचारहरू किन हाम्रो दिमागमा टाँसिन्छन् (जस्तै: शहरी किंवदन्तीहरू) जबकि महत्त्वपूर्ण विचारहरू (जस्तै: कर्पोरेट रणनीति) तुरुन्तै बिर्सिइन्छन्? यसको पछाडि एउटा ढाँचा छ, जसलाई SUCCESs फ्रेमवर्क भनिन्छ।
विस्तृत व्याख्या: हिथ दाजुभाइले हजारौं स्मरणीय विचारहरूको विश्लेषण गरेर पत्ता लगाए कि ती सबैमा केही साझा गुणहरू हुन्छन्। तपाईंको सन्देशलाई स्मरणीय बनाउन, यसमा निम्न तत्वहरू हुनुपर्छ:
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
Simple (सरल): आफ्नो सन्देशको मूल मर्म पत्ता लगाउनुहोस्। यदि तपाईंले एकैपटक ३ वटा कुरा भन्न खोज्नुभयो भने, तपाईंले केही पनि भन्नुहुन्न।
Unexpected (अप्रत्याशित): मानिसहरूको अपेक्षा तोड्नुहोस्। उनीहरूको अनुमानलाई गलत साबित गरेर उनीहरूको ध्यान खिच्नुहोस्।
Concrete (ठोस): अमूर्त भाषाको सट्टा ठोस र इन्द्रियले महसुस गर्न सकिने भाषा प्रयोग गर्नुहोस्। "विश्व-स्तरीय ग्राहक सेवा" भन्नुको सट्टा, "हाम्रो ग्राहक सेवा यति राम्रो छ कि तपाईंले फोन गर्दा ५ सेकेन्डभित्र मान्छेले उठाउँछ" भन्नुहोस्।
Credible (विश्वसनीय): मानिसहरूले तपाईंको कुरा किन पत्याउने? तथ्याङ्क, विशेषज्ञको राय, वा अझ राम्रो, ग्राहकको अनुभव प्रयोग गर्नुहोस्।
Emotional (भावनात्मक): मानिसहरूलाई केही महसुस गराउनुहोस्। तथ्याङ्कले मानिसलाई सोच्न लगाउँछ, तर भावनाले कार्य गर्न प्रेरित गर्छ।
Stories (कथाहरू): कथाले सन्देशलाई जीवन्त बनाउँछ र सम्झन सजिलो बनाउँछ। आफ्नो सन्देशलाई कथाको रूपमा प्रस्तुत गर्नुहोस्।
भाग ३: उत्पादकत्व र कार्य व्यवस्थापन
पुस्तक: Deep Work
लेखक: क्याल न्युपोर्ट (Cal Newport)
मुख्य विचार: आजको डिजिटल युगमा, बिना कुनै बाधा गहिरो रूपमा ध्यान केन्द्रित गर्ने क्षमता (Deep Work) एक 'सुपरपावर' हो। यो सीप दुर्लभ हुँदै गइरहेको छ, तर यसको मूल्य झन् झन् बढिरहेको छ।
विस्तृत व्याख्या: न्युपोर्टले कामलाई दुई भागमा विभाजन गर्छन्:
डिप वर्क (Deep Work): संज्ञानात्मक रूपमा कठिन कार्य, जसलाई पूरा गर्न पूर्ण ध्यान चाहिन्छ। यसले नयाँ मूल्य सिर्जना गर्छ र तपाईंको सीपलाई सुधार गर्छ।
स्यालो वर्क (Shallow Work): सामान्य, तार्किक रूपमा कम माग गर्ने काम, जुन प्रायः विचलित अवस्थामा गरिन्छ (जस्तै: इमेल जाँच गर्ने, सामाजिक सञ्जाल चलाउने)। यसले खासै नयाँ मूल्य सिर्जना गर्दैन।
समस्या यो हो कि हामीमध्ये धेरैले आफ्नो दिन 'स्यालो वर्क' मा बिताउँछौं।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
डिप वर्कलाई प्राथमिकता दिनुहोस्: आफ्नो दिनमा 'डिप वर्क' का लागि निश्चित समय छुट्याउनुहोस् र त्यस समयमा सबै विचलनहरू (फोन, इमेल, सामाजिक सञ्जाल) बन्द गर्नुहोस्।
बोरियतलाई अँगाल्नुहोस् (Embrace Boredom): यदि तपाईं हरेक खाली समयमा फोन चलाउनुहुन्छ भने, तपाईंको दिमागले ध्यान केन्द्रित गर्ने क्षमता गुमाउँछ। केही समय केही नगरी बस्ने बानी बसाल्नुहोस्।
सामाजिक सञ्जालबाट बाहिर निस्कनुहोस्: हरेक सामाजिक सञ्जाल प्लेटफर्मको विश्लेषण गर्नुहोस्—के यसले तपाईंको व्यक्तिगत र व्यावसायिक जीवनमा महत्त्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव पारिरहेको छ? यदि छैन भने, त्यसलाई छोडिदिनुहोस्।
'स्यालो वर्क' लाई सीमित गर्नुहोस्: आफ्नो दिनको संरचना बनाउनुहोस् र 'स्यालो वर्क' का लागि निश्चित समय मात्र छुट्याउनुहोस्।
पुस्तक: Getting Things Done (GTD)
लेखक: डेभिड एलेन (David Allen)
मुख्य विचार: तपाईंको दिमाग आइडिया सोच्नका लागि हो, तिनलाई याद राख्नका लागि होइन। जब तपाईं आफ्नो दिमागबाट सबै काम, विचार, र जिम्मेवारीहरूलाई बाहिर निकालेर एउटा विश्वसनीय प्रणालीमा राख्नुहुन्छ, तब तपाईं तनावमुक्त र पूर्ण रूपमा उत्पादक बन्नुहुन्छ।
विस्तृत व्याख्या: GTD को मूल मन्त्र हो—"Mind Like Water"। जसरी पानीले जस्तोसुकै अवस्थामा पनि उपयुक्त प्रतिक्रिया दिन्छ, त्यसरी नै तपाईंको दिमाग पनि तनावमुक्त भएपछि सही कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छ। यसका लागि ५ चरणको विधि छ:
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
Capture (संकलन): तपाईंको दिमागमा आउने हरेक कुरा (काम, आइडिया, किन्नुपर्ने सामान) लाई तुरुन्तै एउटा बाहिरी प्रणालीमा टिप्नुहोस् (जस्तै: नोटबुक, एप)।
Clarify (स्पष्ट): संकलन गरिएका कुराहरू के हुन् भनेर स्पष्ट हुनुहोस्। के यो कार्यान्वयनयोग्य छ? यदि छ भने, अर्को कदम के हो? यदि छैन भने, यसलाई फ्याँक्ने, सन्दर्भको लागि राख्ने, वा पछि गर्ने?
Organize (संगठित): स्पष्ट गरिएका कामहरूलाई सही ठाउँमा राख्नुहोस्। क्यालेन्डरमा (समय-निर्दिष्ट काम), परियोजना सूचीमा (एकभन्दा बढी चरण चाहिने काम), वा अर्को कार्य सूचीमा।
Reflect (समीक्षा): आफ्नो प्रणालीलाई नियमित रूपमा (जस्तै: हप्तामा एकपटक) समीक्षा गर्नुहोस् ताकि यो अद्यावधिक र विश्वसनीय रहिरहोस्।
Engage (कार्यन्वयन): अब जब तपाईंको दिमाग सफा छ, तपाईं सही समयमा सही काम गर्न सक्नुहुन्छ।
भाग ४: वित्त र लेखा
पुस्तक: The Psychology of Money
लेखक: मोर्गन हाउसेल (Morgan Housel)
मुख्य विचार: पैसा कमाउनु र व्यवस्थापन गर्नु गणित र तथ्याङ्कको खेल कम, र मनोविज्ञान र व्यवहारको खेल बढी हो। वित्तीय सफलता तपाईं कति स्मार्ट हुनुहुन्छ भन्नेमा होइन, तपाईं कस्तो व्यवहार गर्नुहुन्छ भन्नेमा निर्भर गर्दछ।
विस्तृत व्याख्या: हाउसेलले १९ वटा छोटा कथाहरूमार्फत पैसाप्रतिको हाम्रो अनौठो र प्रायः अतार्किक सम्बन्धलाई उजागर गर्छन्। उनी तर्क गर्छन् कि हामी वित्तीय निर्णयहरू स्प्रेडसिटमा होइन, तर डिनर टेबलमा वा बैठक कोठामा आफ्नो व्यक्तिगत अनुभव, डर, र सपनाको आधारमा लिन्छौं।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
धन र सम्पत्ति फरक कुरा हुन्: धन देखिन्छ (महँगो कार, ठूलो घर), तर सम्पत्ति नदेखिने पैसा हो (बचत, लगानी)। साँचो सम्पत्ति त्यो हो जुन तपाईंले खर्च गर्नुहुन्न।
पर्याप्त हुनुको महत्त्व: "पर्याप्त" पाउनु नै सन्तुष्टिको कुञ्जी हो। सधैँ बढीको पछि लाग्दा तपाईंले आफूसँग भएको कुरा पनि जोखिममा पार्नुहुन्छ।
कम्पाउन्डिङको शक्ति: ठूलो प्रतिफलभन्दा पनि लामो समयसम्म निरन्तर लगानी गर्नु बढी महत्त्वपूर्ण छ। वारेन बफेटको सफलताको रहस्य उनको लगानी कौशल मात्र होइन, उनको लामो लगानी अवधि हो।
बजारको उतारचढाव सामान्य हो: बजारमा गिरावट आउनु कुनै जरिवाना होइन, यो दीर्घकालीन प्रतिफल कमाउनका लागि तिर्नुपर्ने शुल्क हो। यसलाई स्वीकार्नुहोस् र शान्त रहनुहोस्।
आफ्नो खेल खेल्नुहोस्: अरूको वित्तीय निर्णयबाट प्रभावित नहुनुहोस्। उनीहरूको लक्ष्य र जोखिम लिने क्षमता तपाईंको भन्दा फरक हुन सक्छ।
पुस्तक: Accounting Made Simple
लेखक: माइक पाइपर (Mike Piper)
मुख्य विचार: लेखा व्यवसायको भाषा हो। यदि तपाईं यो भाषा बुझ्नुहुन्न भने, तपाईं आफ्नो व्यवसायको स्वास्थ्य र प्रदर्शनलाई सही रूपमा मापन गर्न सक्नुहुन्न।
विस्तृत व्याख्या: यो पुस्तकले लेखाका डरलाग्दा र जटिल देखिने अवधारणाहरूलाई अत्यन्तै सरल भाषामा प्रस्तुत गर्दछ। यसले तपाईंलाई तीन मुख्य वित्तीय विवरणहरू कसरी पढ्ने र बुझ्ने भनेर सिकाउँछ, जुन कुनै पनि व्यवसायको एक्स-रे जस्तै हो।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
लेखा समीकरण बुझ्नुहोस्: सम्पत्ति (Assets) = दायित्व (Liabilities) + इक्विटी (Equity)। यो समीकरण हरेक व्यवसायको आधार हो।
तीन मुख्य वित्तीय विवरणहरू:
आय विवरण (Income Statement): एक निश्चित अवधिमा (जस्तै: एक वर्ष) कम्पनीले कति नाफा वा नोक्सान कमायो भनेर देखाउँछ।
ब्यालेन्स सिट (Balance Sheet): एक निश्चित समयमा कम्पनीको वित्तीय अवस्था (उसको स्वामित्वमा के छ र उसले के तिर्नुपर्छ) को एक स्न्यापसट हो।
नगद प्रवाह विवरण (Cash Flow Statement): कम्पनीभित्र र बाहिर पैसाको वास्तविक प्रवाह देखाउँछ। नाफा हुनु र नगद हुनु फरक कुरा हो।
लेखापालका लागि मात्र होइन: चाहे तपाईं उद्यमी होस्, व्यवस्थापक होस्, वा लगानीकर्ता, लेखाको आधारभूत ज्ञानले तपाईंलाई राम्रो निर्णय लिन मद्दत गर्छ।
भाग ५: रणनीति र उद्यमशीलता
पुस्तक: Good Strategy Bad Strategy
लेखक: रिचार्ड रुमेल्ट (Richard Rumelt)
मुख्य विचार: रणनीति भनेको केवल लक्ष्य, नारा वा महत्त्वाकांक्षाको सूची होइन। एक राम्रो रणनीतिले चुनौतीलाई स्पष्ट रूपमा पहिचान गर्छ र त्यसलाई पार गर्नको लागि एक सुसंगत र कार्यान्वयनयोग्य योजना प्रस्तुत गर्दछ।
विस्तृत व्याख्या: रुमेल्टले तर्क गर्छन् कि धेरैजसो संस्थाहरूमा "नराम्रो रणनीति" व्याप्त छ। नराम्रो रणनीति भनेको ठूला-ठूला तर खोक्रा शब्दहरू (जस्तै: "हामी बजारको नेता बन्नेछौं"), असम्भव लक्ष्यहरू, र अस्पष्ट योजनाहरूको मिश्रण हो। यसको विपरीत, राम्रो रणनीतिको एउटा तार्किक संरचना हुन्छ, जसलाई उनले "The Kernel" भन्छन्।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
राम्रो रणनीतिका ३ तत्व (The Kernel):
निदान (A Diagnosis): चुनौतीको प्रकृति के हो? समस्याको जड के हो भनेर स्पष्ट रूपमा पहिचान गर्नु।
मार्गदर्शक नीति (A Guiding Policy): निदान गरिएको चुनौतीलाई सामना गर्नका लागि समग्र दृष्टिकोण वा बाटो। यसले कार्यहरूलाई दिशा दिन्छ।
सुसंगत कार्यहरू (Coherent Actions): मार्गदर्शक नीतिलाई कार्यान्वयन गर्नका लागि एकअर्कासँग मेल खाने ठोस र समन्वित कार्यहरूको सेट।
त्याग नै रणनीति हो: रणनीति भनेको के गर्ने भनेर निर्णय गर्नु मात्र होइन, के नगर्ने भनेर निर्णय गर्नु पनि हो। तपाईं सबै कुरा सबैका लागि गर्न सक्नुहुन्न।
नराम्रो रणनीतिका लक्षणहरू चिन्नुहोस्: खोक्रो भाषा, चुनौतीलाई पहिचान गर्न असफल हुनु, लक्ष्य र रणनीतिलाई एउटै ठान्नु, र गलत उद्देश्यहरू नराम्रो रणनीतिका संकेत हुन्।
पुस्तक: The Lean Startup
लेखक: एरिक रिस (Eric Ries)
मुख्य विचार: स्टार्टअपहरू परम्परागत कम्पनीहरू होइनन्, र तिनलाई परम्परागत तरिकाले व्यवस्थापन गर्नु हुँदैन। स्टार्टअपको मुख्य काम भनेको निरन्तर प्रयोगमार्फत एउटा दिगो व्यवसायिक मोडेल खोज्नु हो।
विस्तृत व्याख्या: यो पुस्तकले उत्पादन विकास र व्यवसाय निर्माणको लागि एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्दछ। लामो योजना बनाउने र ठूलो लगानीमा उत्पादन बनाउने पुरानो मोडेलको सट्टा, 'लिन स्टार्टअप' विधिले छिटो र सस्तोमा सिक्ने कुरामा जोड दिन्छ। यसको मुटुमा Build-Measure-Learn फिडब्याक लुप छ।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
Build-Measure-Learn फिडब्याक लुप:
Build (बनाउनुहोस्): एउटा न्यूनतम काम चल्ने उत्पादन (Minimum Viable Product - MVP) बनाउनुहोस्। यो तपाईंको आइडियाको सबैभन्दा सरल संस्करण हो, जसले ग्राहकको मुख्य समस्या समाधान गर्छ।
Measure (मापन गर्नुहोस्): MVP लाई वास्तविक ग्राहकमाझ लैजानुहोस् र उनीहरूको व्यवहार र प्रतिक्रिया मापन गर्नुहोस्।
Learn (सिक्नुहोस्): प्राप्त डाटाबाट सिक्नुहोस्। के तपाईंको अनुमान सही थियो? अब के गर्ने—Pivot (रणनीति परिवर्तन गर्ने) वा Persevere (यही बाटोमा अगाडि बढ्ने)?
प्रमाणित सिकाइ (Validated Learning): अनुमानको सट्टा वास्तविक तथ्याङ्क र ग्राहकको प्रतिक्रियाको आधारमा निर्णय लिनुहोस्।
असफलतालाई अँगाल्नुहोस्: छिटो असफल हुनु भनेको छिटो सिक्नु हो। यसले तपाईंलाई गलत उत्पादनमा समय र पैसा बर्बाद गर्नबाट बचाउँछ।
पुस्तक: Rework
लेखक: बेसक्याम्पका संस्थापकहरू (Jason Fried & David Heinemeier Hansson)
मुख्य विचार: व्यवसाय सुरु गर्न र चलाउनका लागि तपाईंले सोचेभन्दा धेरै कम कुरा चाहिन्छ। परम्परागत व्यापारिक ज्ञान (लामो योजना, ठूलो टिम, धेरै बैठक) लाई बिर्सनुहोस् र चीजहरूलाई सरल, छरितो, र व्यावहारिक बनाउनुहोस्।
विस्तृत व्याख्या: यो पुस्तक परम्परागत व्यापारिक सोचमाथिको एक शक्तिशाली प्रहार हो। लेखकहरूले आफ्नै सफल कम्पनी, बेसक्याम्पको अनुभवको आधारमा तर्क गर्छन् कि धेरैजसो कर्पोरेट नियमहरू र प्रक्रियाहरू समय र ऊर्जाको बर्बादी मात्र हुन्।
मुख्य सिकाइ (Key Takeaways):
योजना बनाउनु अनुमान लगाउनु हो: भविष्य अनिश्चित छ। लामो र विस्तृत योजना बनाउनुको सट्टा, अर्को महत्त्वपूर्ण काम के हो, त्यसमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्।
सानो र छरितो रहनुहोस्: ठूलो टिमले सञ्चार र व्यवस्थापनमा जटिलता थप्छ। सानो र प्रभावकारी टिमले छिटो काम गर्न सक्छ।
बैठकहरू विषालु हुन्छन्: बैठकहरूले काम गर्ने समय चोर्छन्। सकेसम्म बैठकहरू नगर्नुहोस्, र यदि गर्नै परेमा, छोटो, निश्चित एजेन्डासहित, र कम मानिसहरूसँग गर्नुहोस्।
प्रतिस्पर्धालाई बेवास्ता गर्नुहोस्: अरूले के गरिरहेका छन् भनेर चिन्ता गर्नुको सट्टा, आफ्नो उत्पादन र ग्राहकमा ध्यान दिनुहोस्।
"ASAP" लाई बिर्सनुहोस्: "As Soon As Possible" ले अनावश्यक तनाव र कम गुणस्तरको काम निम्त्याउँछ। महत्त्वपूर्ण कामलाई उचित समय दिनुहोस्।
आफ्नो उत्पादनको प्रचार आफै गर्नुहोस्: तपाईंको उत्पादन वा सेवाको बारेमा निरन्तर लेख्नुहोस्, बोल्नुहोस्, र सिकाउनुहोस्। यसले तपाईंलाई आफ्ना ग्राहकहरूसँग सीधा सम्बन्ध बनाउन मद्दत गर्छ।#BusinessSchool
Comments
Post a Comment